يُفهم الغش في الرياضات الإلكترونية على أنه مشكلة خطر تنظيمي تتكون من ثلاثة أجزاء متحركة: الحوافز، الفرص، والعواقب القابلة للتنفيذ. من جانب الحوافز، يغش اللاعبون إما لتأمين نتائج تنافسية (المرتبة، العقود، التأهل، جوائز المال) أو للتلاعب بالنتائج لتحقيق مكاسب خارجية (غالبًا ما تكون مرتبطة بالمراهنات)، لذا فإن برنامج النزاهة الجيد يعامل الغش "المدفوع بالفوز" و"المدفوع بالخسارة" كأنواع مختلفة لها دلائل وضوابط مختلفة. من جانب الفرص، تخلق الرياضات الإلكترونية الحديثة عدة نقاط هجوم: عميل اللعبة والأجهزة الطرفية (المساعدة البرمجية، الماكرو، الأجهزة)، البيئة عبر الإنترنت (انقطاع الاتصال وغيرها من التدخلات)، وطبقة الفعاليات/العمليات (المسؤولون، إعدادات التقنية، التحكم في الوصول)، مما يعني أن الوقاية لا يمكن أن تعيش فقط في برامج مكافحة الغش؛ بل يجب أن تشمل عمليات البطولة، والتحكم في الهوية والأجهزة، ومسارات التصعيد الواضحة عندما يبدو أن هناك شيئًا غير صحيح. أخيرًا، العواقب هي أقوى رافعة للمنظمة: القواعد المتسقة، التحقيقات السريعة، العقوبات المتناسبة، ورسائل الردع الشفافة تجعل التكلفة المتوقعة للغش أعلى من الفائدة المتوقعة. معًا، يصبح نظرة عامة على "خطر الغش" على مستوى المنظمة حلقة حوكمة: تحديد السلوكيات والعتبات، أدوات المراقبة والتقارير، تقليل الفرص من خلال الضوابط التقنية والتشغيلية، التحقيق بعملية قابلة للتكرار، وفرض النتائج بشكل متسق عبر الشركاء حتى لا تصبح المنظومة مجموعة من الثغرات.

تم إجراء تقييم تهديدات الرياضات الإلكترونية الأصلي من قبل ESIC (المرفق) في عام 2015 وشكل الأساس الذي تم على أساسه تأسيس ESIC رسميًا في عام 2016، وعلى الرغم من أن بعض جوانب حوكمة الرياضات الإلكترونية قد تغيرت ونضجت، إلا أن أساسيات التحليل لا تزال صالحة وقابلة للتطبيق على نظام الرياضات الإلكترونية.